客户资料流失、转化成交率低、业绩增长乏力……在数字化技术日新月异的今天，很多中国企业正面临着发展、转型的压力和要求。8月17日，天衣云举办《量化管理：企业规范 全员驱动 老板省心》主题公开课，与企业家们分享如何用科学化、标准化的量化管理提高企业效率，如何借助CRM等管理系统让量化管理落到实处，实现业务流程自动化，管理更轻松。

　　天衣云专注于企业服务，以移动互联网、云计算、大数据等技术为基础，旨在打造办公系统化、财务规范化、咨询综合化为一体的高端服务平台。

　　量化管理，是一种从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准的管理手段。

　　企业管理有三个阶段：人管人、制度管人、文化管人。伴随着企业逐渐成长壮大，产品面向市场以后，需要更加全面系统地规划，用系统进行体系化的管理，才会有更好的运行效果。

　　很多国际知名公司对量化管理十分推崇。微软公司创始人比尔·盖茨(下图)指出，“目标要量化，没有科学、量化的目标，微软离破产永远只有18个月。”

　　为什么要量化管理?

　　首先，量化管理是以目标为导向，把工作目标用工具落到实处，可检查，可追溯;

　　管理大师彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出SMART原则(下图)，我们可以根据此原则制定更高效的目标。

　　其次，管理需要科学化、标准化，实施科学管理的结果是提高生产效率;

　　另外，可以提升企业内部的分工协作以及权责分配关系明确。

　　量化管理的作用包括，激发员工工作积极性、科学地拟定工作目标、让管理更简单清晰以及有利于分析问题的原因。

　　量化管理的具体实施包括打造企业文化和系统量化管理。

　　关于系统量化管理，比如“无论何时何地，无论何人来操作，产品无差异，品质无差异，人们有严格的量化操作手册”这就是麦当劳成功的法宝。相关阅读：选择管理软件需要注意的内容