作为软件系统的使用者，最期待的是系统一次性解决所有管理问题，还能完全自动运行。然而大量的管理软件项目经验告诉我们，对大型项目，复杂系统分期实现是十分必要的，几乎是主要的选择。

　　特别是第一次上管理软件的公司、有大量源代码级开发的项目，必须分期完成，每期确定一个合理的目标，第一期实现之后，稳定一段时间，再考虑第二期。

　　管理软件是系统工程，需要仔细筹划，稳扎稳打，步步为营。贪大，贪全，贪快只能带来全面崩溃。

　　科学规律告诉我们，企业人员需要有适应过程，代码也需要稳定过程，也需要全面考察软件供应商能力。这些都需要时间，因此合理的规划项目分期，对有些项目是十分必要的。

　　对管理软件来说，完全新功能开发3个以上，需要集成的系统在3个以上，涉及岗位15个以上，实现周期在2个月以上的项目，只要具备其一，我们建议应该是分期实施。当然企业情况不同，需要具体问题具体分析。